近来，昊源监理在总部举行月度总监例会。工程办理中心副总司理吴同耀、财政服务中心总监甄英杰、工程部司理黎寄华以及各项目负责人参加会议。各地分支机构与深圳外项目负责人以线上的方法参会。本次会议除了进行月度报告外，主要任务是总结第二季度巡查作业，剖析项目办理中面对的问题，布置第三季度巡查作业重点。
此外，巡查小组以为在第二季度中，各个项目监理部质量安全意识较强，监理人员作业结壮尽力；并且现场安全文明施工遍及较好，不少项目都有冲击市级安全文明工地的实力，甚至有几个现已拿到了省市级安全文明工地，如恒兴御景园、莲塘小学等。
针对第三季度巡查作业重点，黎司理做出以下组织：一整改项目必须在一周内完结经验总结，主要是针对项目查看不合格的内容，并反应到公司；二要求房建与市政项目，至少组织三个项目的总监和资料员，搜集监理有关规定法律法规，质量和安全查检验取规范和检验规范、作业规程，分土建、电气、给排水、暖通等悉数专业内容；三严厉依照第三季度穿插巡查总监组成与项目分配表履行三级巡查，以保证公司各项目高质高量完结。
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